闖關遊戲設計:關卡數、闖關卡與關主配置,卡關時的退場規則怎麼訂

作者|RED SPACE 林鼎鈞律師・郭庭佑執行長

公司要辦家庭日、迎新或內訓,企劃表上常常只寫了一行:「闖關活動,六十分鐘」。準備的時候,大家花最多力氣的是關卡內容:要猜謎、要疊杯、要拼圖。

到了當天,最常出狀況的卻不是關卡好不好玩,是另一個畫面:兩三隊擠在同一關前面等,有一隊卡在拼圖關出不來,關主一邊判定,一邊被問「下一關要去哪裡」。等的人開始滑手機,玩的人被一群人盯著,越做越急。

闖關遊戲卡住,通常不是關卡不好玩,是隊伍在關卡前排隊。這篇不再列一份遊戲清單,而是從「讓每一隊一直有事做」設計回來:關卡要幾關、每關多久、做不完怎麼辦、闖關卡怎麼印、室內的關卡怎麼擺。最後附一張可以直接套用的關卡設計表。

闖關遊戲為什麼會卡住:隊伍在關卡前排隊,比關卡太難更傷

闖關遊戲卡住是因為在排隊,不是關卡不好玩:關卡比隊少就有隊沒地方去,一關特別慢全場跟著空等,一隊卡著不走後面跟著排隊
排隊的原因只有三種,三條規則各對付一種。

談排隊心理,最常被引用的是 David Maister 在 1985 年寫的〈The Psychology of Waiting Lines〉。他整理了八個命題,其中三個剛好對上闖關現場:

  • 沒事做的等待,感覺比有事做的長。站在關卡前看別隊玩,就是最標準的「沒事做」。
  • 不知道要等多久的等待,比知道的長。沒有人告訴你前面那隊還要幾分鐘。
  • 不公平的等待,比公平的長。看到別隊插進來先玩,火氣就上來了。

等待一旦出現,大家記得的就不是遊戲,是那幾分鐘的空白。反過來,如果真的要等,關主走過去說一句「前面還要兩分鐘」,等待就從不確定變成確定。等候的隊伍最需要知道的,是還要等多久。

很多人以為,關卡做得好玩,整場就會順。關卡內容決定的是「玩的那幾分鐘」,隊伍怎麼流動,決定的是「沒在玩的那幾分鐘」。後者一多,前者再好玩也救不回來。

排隊的原因,拆開來只有三種:關卡比隊伍少、某一關特別慢、某一隊卡在某一關出不來。下面三節,就是對著這三種原因各訂一條規則。

闖關遊戲的關卡數:同時能容納的隊數,不能少於隊數

闖關遊戲的關卡數不能少於隊數:一關一隊時關卡跟隊數一樣多,一關兩隊對抗時是隊數的一半,自由闖關要多留兩三關
比的是所有關卡同時能玩幾隊,不是關卡有幾個。

闖關遊戲的關卡數,不能少於同一時間要上場的隊數。十隊配九關,每一輪就一定有一隊沒地方去。

精確一點說,要比的是「所有關卡同時能容納幾隊」。一關一次只玩一隊,關卡數就要等於或多於隊數;一關是兩隊對抗,關卡數只要隊數的一半。各隊自己決定順序的自由闖關,則要多留幾關,先做完的隊才有空的關可以去。

闖關的跑法關卡數至少要以十隊為例
同步輪轉,一關一次一隊等於或多於隊數十關
同步輪轉,一關兩隊對抗隊數的一半五關,每關兩隊同時比
自由闖關,各隊自己走比隊數多兩三關十二到十三關,先做完的有地方去

自由闖關看起來比較彈性,但它最容易在熱門關前排隊:大家都想先玩最有趣的那一關。人數一多,同步輪轉比自由闖關好控制。自由闖關比較適合人少、時間長、關卡分散在不同區的場合。

關主或場地不夠,擺不出那麼多關時,不要硬把隊伍變少、每隊塞二十個人,那樣一隊裡只有三四個人在做事。比較好的補法是加「不用關主的關」:拍一張指定主題的團體照、在闖關卡背面寫三題公司小常識、到補給區喝水換一張貼紙。不用關主的關,是用來吸收多出來的隊伍,不是湊數。

隊數也可以倒過來決定:先數場地擺得下幾關、找得到幾位關主,再決定分幾隊、每隊幾人。整體人數適合什麼樣的玩法,可以先看團康活動依人數挑玩法那張表,再回來排關卡。

闖關遊戲每關時間要一樣長:最慢的那一關決定全場節奏

闖關遊戲每關時間一樣長:時間到就停、看做到哪裡給分,換關的走路與復原道具也算時間,換關訊號只由總控發
同步輪轉時,最慢的那一關決定整場的節奏。

同步輪轉是全場聽同一個訊號換關。這時候,最慢的那一關決定全場的節奏。

算一個示意:六關裡有一關要十分鐘,其他五關都是六分鐘。每一輪換關之前,大部分隊伍都要在原地空等四分鐘;跑五輪,就是二十分鐘的空白。

讓每關一樣長,不是要每關內容一樣,是把每關都切成同一個時間框:時間到就結束,看做到哪裡給分,而不是「做完才能走」。疊杯關看疊到幾層,拼圖關看拼了幾塊,猜題關看答對幾題。

換關的那幾分鐘也要算進去:走過去、聽關主說明、關主把道具復原。每關幾分鐘、換關幾分鐘、整段要多久,大型團康遊戲的輪站時間算法那篇用五關算過一次,這裡不重算;要記得的只有一件事:換關時間要排進總時間裡。

換關的訊號,由總控從主音響統一放一段音樂或鈴聲,不要每一關各自吹哨子。普渡大學推廣教育的 4-H 活動手冊提醒,要先給一個讓大家安靜的訊號,不要試著用聲音壓過人群;加州大學推廣教育索諾馬郡 4-H 的訓練手冊也寫,帶活動不要大吼,哨子也不要用太多。換關訊號只能有一個,而且由總控發。十個關主各吹各的,隊伍分不出哪一聲是在叫自己。

💡 小提醒

開場前,每一關找兩三位工作人員實際玩一次,按碼錶計時。紙上算的時間,跟真的玩起來常常差一截;差最多的那一關,就是要先改的那一關。

闖關遊戲的退場規則:每一關都要「做不完也能過」

闖關遊戲的退場規則分三段:過了一半先給提示,剩兩分鐘降低條件,時間到一律放行給參加分,出發前就先公告
退場規則先公告,關主放行才不會被當成放水。

每一關都要有「做不完也能過」的退場規則,否則一隊卡住,後面所有隊都跟著等。

密室逃脫的設計也碰到一樣的問題。布拉格捷克理工大學資訊學院一門談密室逃脫設計的課程講義指出:完全線性的關卡,玩家容易卡住,隊裡也會有人閒著無聊;講義的建議是準備提示,可以訂提示的規則,但要隨時準備好給。

闖關遊戲的退場規則,可以照時間分三段:

這一關進行到關主做什麼分數怎麼給
過了一半還沒進度主動給第一個提示照常計分
剩下兩分鐘降低過關條件,例如疊十層改疊六層過關,但少一級分
時間到一律放行,蓋「完成」章給參加分,不是零分

退場規則要在出發前就公告,大家知道「做不完也能過」,關主放行才不會被當成放水。

常見的另一種做法是「時間到沒過就算失敗、拿零分」。小朋友的活動也許可以,大人的活動,被當眾判零分的那一隊,下一關往往就不想玩了。

如果不是某一隊卡住,而是每一隊到這一關都卡住,那問題在關卡本身。普渡的手冊有一句很實用的話:活動不如預期,就馬上換。同一關連續兩隊都卡,總控就當場把那一關簡化,不要等到結束才檢討。

闖關卡怎麼設計:計分表、路線圖和抽獎券印在同一張

一張闖關卡三種用途:計分表每關一格蓋章,路線圖讓各隊錯開出發的關,抽獎券集滿才能投
路線圖讓每一隊一開場就站到自己的出發關。

闖關卡最常被做成一張集章卡。其實它可以同時做三件事:

  • 計分表:每一關一格,寫關卡名稱、關主簽章、分數或等級、完成時間。
  • 路線圖:每一隊的卡上印好出發關與順序。A 隊從第一關出發、B 隊從第三關出發,大家一開始就不會擠在同一關。
  • 抽獎券:卡片下方留一聯撕下來投進抽獎箱,集滿幾格才能投。

路線圖這一項最值得做。Maister 的另一個命題是「人想要開始」:排隊時最難熬的是還沒開始的那一段。一開場就讓每一隊站到自己的出發關,第一分鐘就在玩,是消掉排隊最便宜的方法。

闖關卡上的欄位它在做什麼設計時注意
隊名與出發關告訴這一隊從哪裡開始只寫隊名,不收姓名電話
關卡順序或場地簡圖路線圖,不用一直問關主關卡號碼要跟現場立牌一致
每關一格:簽章、分數、時間計分表格子要大到關主站著就能寫
下方抽獎聯收尾的抽獎券寫清楚集滿幾格才能投

計分方式不用複雜。教育部防災教育資訊網上的一份闖關教材,成績就是依「完成時間」與「答題正確性」一起算;企業活動可以更簡單,每關分三級(完成、部分完成、參加),最後加總,人人都拿得到分。

闖關遊戲的關卡類型:動態關、靜態關、腦力關交錯擺

室內闖關的關卡動靜交錯來排:動態關站著做不跑,靜態關坐著拼和排,腦力關遠離音響討論,做完要動的就坐下喘口氣
動態、靜態、腦力關輪著排,吵的關不要相鄰。

室內闖關有兩個限制:不能跑,聲音會互相干擾。所以關卡類型要交錯擺,不要連續三關都是要動的,也不要吵的關卡相鄰。

不能跑,不只是怕撞到人。前面那份密室逃脫的課程講義也提醒,不要讓玩家做可能受傷的冒險動作。室內的動態關,改成「站著做、慢慢走」就好。

關卡類型室內可以這樣做擺放與聲音
動態關站著做,不跑:疊杯、傳東西不落地、慢走取物比較吵,放在場地邊緣,旁邊接靜態關
靜態關坐著做:拼圖、排順序、找不同安靜,可以放在中間
腦力關要討論:密碼題、猜詞、只能畫不能講需要聽得清楚,離音響與動態關遠一點

六關的話,動態、靜態、腦力各兩關,路線照「動→靜→腦」輪著排。每一隊做完一關要動的,下一關就能坐下來喘口氣。

室內闖關的場地擺位:吵的關分開,出口與走道不放關卡

關卡排好之後,再來排位置。先在平面圖上畫三樣東西:每一關的位置、每一關前面的等候線、所有出口與走道。

  • 吵的關(動態關、要喊的關)彼此隔開,中間夾一個靜態關。
  • 每一關前面畫一條等候線,等候線旁邊放一張自助小題卡。普渡的手冊建議準備一些「先到的人可以先做」的活動,用在等候線上剛好:真的要等,至少手上有事做。
  • 出口、走道、消防設備前面,一律不放關卡、不放道具箱。

像 RED SPACE 多元商務空間這種隔間可以拆裝的地下室內場地,可以先用隔間把吵的關和要專心的關分在不同區;場勘時把關卡數和平面草圖帶來,現場就能對位置。場地寫的可容納人數是配置規格,不等於法規核定的容留人數,人數多的活動,請向場地確認核准的容留人數。

闖關遊戲關卡設計表:每一關先填完這八格

每一關在開跑前,都先填完下面這八格。填不出來的那一格,通常就是當天會出事的地方。

欄位要填什麼範例:紙杯疊塔關
關卡名稱與類型名字+動態/靜態/腦力紙杯疊塔(動態,站著做)
一次幾隊、每隊幾人這一關的容量一次一隊,八人
時間進行時間+道具復原時間進行六分鐘,復原一分鐘
過關條件看得到、量得出來的標準疊到十層、站穩五秒
退場規則提示、降低條件、時間到怎麼辦三分鐘給提示,剩兩分鐘改六層
計分幾級分、怎麼判十層三分、六層兩分、參加一分
道具與復原要準備幾份、誰復原紙杯六十個,關主復原
關主與安全幾位關主、要注意什麼一位關主,不准站上椅子

填好的表影印給每一位關主,也留一份給總控。過關條件一定要寫成看得到、量得出來的標準,「完成得不錯」不算條件。

下面是六個室內關卡照這張表填出來的重點,拿來示範「過關條件」與「退場規則」怎麼寫:

關卡(類型)過關條件做不完的退場
紙杯疊塔(動態)疊到十層、站穩五秒剩兩分鐘改疊六層
蒙眼取物(動態)蒙眼的人照隊友口令,慢走取回三樣東西改取回一樣,隊友可以牽手帶路
拼圖地圖(靜態)拼完整張場地地圖時間到算拼了幾成,拼一半以上給兩分
排出時間線(靜態)把十張公司大事記卡排對順序關主翻開其中三張的年份當提示
密碼數字(腦力)從三條線索解出四位數每過兩分鐘多給一條線索
只畫不講(腦力)一人畫、其他人猜,三題猜對兩題改成可以講一個字

闖關關主手冊:一張 A4 寫清楚判定、退場與安全

關主不只是出題的人,更是讓隊伍準時離開的人。每一位關主手上都要有一張 A4,寫這幾件事:

  1. 這一關的任務,用三句話講完的說明詞。
  2. 過關條件與計分,怎樣算三分、兩分、一分。
  3. 退場規則:幾分鐘給提示、幾分鐘降低條件。
  4. 道具復原清單:下一隊來之前要擺回什麼樣子。
  5. 安全提醒:這一關最可能有人受傷的動作是什麼。

開場前,所有關主集合,把判定標準對一次。同一種狀況,第三關算過、第五關不算,最容易吵起來。另外留一位不固定在哪一關的總控,負責計時、統一放換關訊號,也負責在某一關一直卡住時,當場決定要不要把那一關簡化。

闖關活動的人力,大致是一關一位關主,再加一位總控;人數多、關卡多時,再加一位專門看出口與走道的人。關主最好事先換上同一色的背心或掛牌,隊伍一眼就找得到人。

家庭日、婚禮與大型活動的闖關:差在誰來玩

同樣叫闖關,誰來玩,設計就不一樣。

企業家庭日是大人小孩一起闖,關卡要讓不同年紀都有事做,例如同一關準備大人版與小孩版兩種過關條件。家庭日的整體安排與預算,可以參考企業家庭日的活動形式那一篇。

婚禮迎娶時的闖關是伴娘出題給新郎,重點是熱鬧與拍照,沒有輪轉、也不用計分,跟上面講的完全是兩回事。空間怎麼安排,看迎娶儀式的闖關環節那篇。

尾牙或有喝酒的場合,喝過酒之後就不排平衡、速度類的動態關。想讓跨部門的同事藉著闖關認識彼此,就混編分隊,比的是時間,不是部門。

闖關遊戲好不好玩,一半在關卡,另一半在有沒有人在等。把關卡數、時間和退場規則先排好,關卡內容才有機會被好好玩到。

常見問題

闖關遊戲要設幾關?

先數隊數,關卡同時能容納的隊數不能少於隊數。一關一次一隊就至少跟隊數一樣多;一關兩隊對抗可以減半;自由闖關要多留兩三關。

闖關遊戲一關要多久?

沒有固定答案,重點是每一關一樣長。先定整段總時間,扣掉換關時間,再除以輪數;開場前每關實際玩一次計時,最慢的那關先改。

關主要做什麼?

關主負責說明、判定、計分,也負責讓隊伍準時離開。手上要有一張寫好規則、退場與安全提醒的 A4,開場前跟其他關主對一次判定標準。

闖關卡要寫哪些東西?

闖關卡至少要有隊名、路線、每關一格的簽章與分數。下方可以留一聯當抽獎券,寫清楚集滿幾格才能投。

闖關遊戲怎麼計分比較公平?

每一關用一樣的分級,例如完成三分、部分完成兩分、參加一分。判定標準開場前統一,時間到的隊也有參加分。

有一隊一直卡關怎麼辦?

照退場規則走:先給提示,再降低條件,時間到一律放行。同一關每隊都卡,總控就當場把那一關簡化。

室內場地可以玩闖關遊戲嗎?

可以,但不排要跑的關,吵的關要彼此隔開。出口與走道不放關卡,人數多時向場地確認核准的容留人數。

大人玩闖關遊戲會不會太幼稚?

會不會幼稚,看關卡是不是需要大家一起想,而不是看形式。用排時間線、解密碼這類要討論的關卡,避免點名表演。

參考資料

ℹ️ 關於本文

本文引用的研究、課程講義與官方教材,以查閱當日(2026 年 10 月 16 日)的版本為準。文中的隊數、關卡數、時間與分數是說明用的示意,不是任何真實活動的數字,實際請照自己的場地與人數試玩校正,也不構成任何結果的保證。場地能容納多少人,以場地核准的容留人數與主管機關的規定為準。

林鼎鈞律師

林鼎鈞律師|RED SPACE多元商務空間創辦人・立勤國際法律事務所桃園所主持律師

現為立勤國際法律事務所主持律師暨桃園所所長,曾任國際青年商會中華民國總會第71屆總會長、桃園律師公會副秘書長;並創辦紅點商務中心與RED SPACE,整合法律、會計與創業輔導資源。以整合資源的經營視角協助企業辦好各類活動與商務需求,專注品牌與空間經營策略、企業服務資源整合。


郭庭佑執行長

郭庭佑執行長|RED SPACE執行長

現任紅點商務中心與RED SPACE執行長,實際負責兩地商務空間的日常營運、進駐企業服務與活動場地規劃。專注RED SPACE的場地規劃與活動執行,協助企業辦好各類商務與行銷活動。

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