作者姓名: 小編T

活動攝影費用要拆成時數、交件張數、修圖程度、使用範圍四項來比，總價一樣不代表買到一樣的東西。這篇整理發包前要先想好的三件事、必拍清單怎麼寫成交件時對得起來的規格、交件要收哪幾層檔案，以及照片著作權沒約定時歸攝影師、授權沒寫清楚推定未授權，最後附一張委託單對照表。

Team building 沒效，多半是活動跟團隊的問題對不上。先找出卡在新人融不進來、跨部門不講話，還是主管與部屬沒有信任，再選共創、挑戰任務或公益型；並整理研究怎麼說效果、為什麼要辦在上班時間、不逼喝酒，以及室內場地要準備什麼。

尾牙致詞只要講完三件事：感謝誰、今年哪一件事、明年一句話。這篇附董事長、部門主管、員工代表三份可以直接唸的致詞稿，標明各唸多久、字數怎麼換算，再整理春酒版要換掉的句子、春酒祝賀詞，以及上台前自己檢查的五件事。

辦粉絲見面會，先算每位粉絲分到幾秒：簽名、合照、擊掌的單人秒數乘上人數，決定要開幾場、梯次怎麼排、場地怎麼分區。這篇寫給主辦方，整理排隊動線、藝人後台路線、資格與實名核對、安檢、臺北市大型群聚活動門檻，以及肖像與入場須知要寫的事。

易拉展是指路用的，不是拍照背景：尺寸看放在哪、讀的人離多遠。這篇整理 60、80、85 公分常見尺寸各放哪裡、5 公尺外要讀到字要多大、版面上半部只放哪三樣，入口、電梯口與轉角要放幾支，以及為什麼不能擋住逃生標示燈、不能隨手放在騎樓。

場控是活動當天在台下指揮流程的人，不上台講話、也不親手按設備，負責決定「什麼時候」。這篇從主辦方的角度，講場控跟主持人、音控怎麼分工，活動前怎麼寫 cue 表、當天怎麼下口令，出狀況時哪些事由誰拍板，以及場地方的場控管到哪裡、場勘時要問的五題。

外燴價格不是「每人多少」一個數字，是餐費、基本量、服務人力、運費、器皿、服務費與營業稅加起來的總價。這篇用假設試算說明小型外燴為什麼每人比較貴、報價單九個欄位怎麼讀、不同報價怎麼換算比價，以及衛福部定型化契約對定金、取消與保證人數的規定。

世界咖啡館的重點在換桌：每桌四到五人、每輪約二十分鐘、至少三輪。這篇講清楚桌長整場不動與每輪換人兩種做法，用人數算出桌數、輪數與時間，附不會重複遇到同一批人的座號換桌法，以及題目、桌面紙、走道與收成怎麼準備。