活動企劃提案要怎麼講才會過？簡報跟企劃書是兩種東西
企劃書寫得再好，提案當天也可能只換來一句「再研究看看」。文件是給人讀的，簡報是給人問的。本文說明提案簡報的九個段落、對不同決策者該怎麼調整開場、預算怎麼呈現才不會被當成成本，以及異議該怎麼當場處理。
會展場地要看什麼規格？先確認你辦的是 MICE 裡的哪一個
「會展場地」其實涵蓋四種活動：會議、獎勵旅遊、大型會議、展覽，而四者對空間的要求幾乎沒有交集。本文說明四類各自的核心需求，以及展覽最硬的六項規格：樑下淨高、樓地板載重、裝卸與貨梯、電力與網路、分區彈性、進退場時間。
市集策展在策什麼？攤商組合跟動線是同一件事
招滿攤位跟策好一場市集是兩件事。本文說明攤商的類別配比怎麼定、為什麼同類攤商不能相鄰、人氣攤位為何要放深處、動線為何不能有死路，以及招商為什麼至少要提前三個月。
展覽預算怎麼抓？先分清楚哪些錢跟天數有關
展覽跟活動最大的差別是它要連續辦好幾天。用活動的方式編展覽預算，會算不出最重要的一件事：展期該多長。本文說明一次性成本與每日成本的分法、展期拉長為何平均成本下降、佈撤展為何是最大的一次性支出，以及五個不砍內容的省錢做法。
展覽計畫要寫什麼？先回答「講給誰聽、為什麼重要」
展品清單不是展覽計畫——清單回答「展什麼」，計畫要回答「為什麼值得看」。本文依專業機構的提案架構，說明策展概念該寫的六件事、目標為什麼要分主辦方與觀眾兩套、展品清單的必要欄位，以及 6 到 12 個月的時程結構。
場地清潔費在收什麼？活動垃圾不一定是「一般垃圾」
清潔費不只是掃地的錢，它涵蓋環境清潔、復原與廢棄物的合法處理。依《廢棄物清理法》第2條，事業活動產生的廢棄物與一般廢棄物的清運責任不同——這解釋了為什麼很多場地要求垃圾自行清運，以及委託清運為什麼仍有連帶責任。
場地平面圖怎麼看？先確認有沒有比例尺，其餘都是後話
沒有比例尺的平面圖只是示意圖，不能拿來排座位。本文說明拿到平面圖要先確認的五件事、為什麼桌面尺寸不等於佔地（8人圓桌要留約3公尺直徑）、怎麼從平面圖算容納人數，以及逃生動線為什麼要先畫再排桌椅。
場地使用規範在管什麼？多數規則背後其實是法規
場地不准用明火、限制音量、規定離場時間，多數不是場地方比較嚴格，而是法規要求。本文說明音量背後的噪音管制法與四類管制區、明火與煙霧的消防限制、飲食與攝影的規則，以及違反規範的三種後果。
場地使用同意書簽下去之前，這幾條要先看懂
公有場地的使用同意書多半是定型化文件，改不了——所以重點不是怎麼談，是讀懂之後決定簽不簽。本文拆解六個關鍵條款：善良管理人的注意義務、以機關為受益人的保險、連帶保證人、保證金無息退還、使用範圍與禁止轉借、機關的終止權。
品牌開幕活動要辦兩場：先試營運，再正式開幕
多數品牌只辦一場開幕，而且辦錯了那一場。試營運負責修正流程、正式開幕負責製造話題，兩者的對象與成功標準完全不同。本文說明兩場的分工、6 到 12 個月的籌備時程、開幕前 90 天的里程碑，以及為什麼開幕後兩週比當天更關鍵。